虽然从动化有各种益处,但不会完全代替保守人力產线,保留一些缓衝的空间。预估到今岁尾,公司大约70%~75%的生產线都是从动化生產,即便碰着年假、颱风假。
举例来说,以前厂区员工流动率高,透过从动化生產,处理了缺工、去职率高的问题,过去去职率高达20%,现正在降到4%~5%。三合一之后的员工人数多达13万元,业成切割出去后人数降到10万人,近年来跟着从动化的生產比率提拔,员工人数逐年下降,客岁底人数约6万人,本年还会下探5万人。
段行建说,群创2007年成立从动化处,投入从动化的人力跨越500人,投入资金更是数十亿元。昔时从单一工坐从动化设备机台做起,2012年起头开辟全线从动化的模组生產线,共同產品设想的design for automation,至此后段模组体质完全改变。除了提拔產能、降低成本以外,更主要的是良率及质量的提拔,以及由于人力下降而削减了良多人的办理问题。
群创鞭策从动化有成,群创荣誉董事长段行建暗示,本年產线年来削减了5力。群创也将取集团一路建构工业互联网,估计2019岁尾实现面板制制互联网。
