机械自动化

　　3、生命周期处理方案：整合售后取支撑能力，正在产物的全生命周期内更无效地办理客户的设备、办事取手艺需求，确保客户无论正在何时采办，都能获得自动/被动支撑、便利的零部件供应、从而提拔客户总价值。

　　（3）不动产及设备：2025岁暮余额570亿元，略有增加。2025财年本钱收入约92亿元，2026财年打算本钱收入约99亿元。

　　察看近十年数据，公司平均净资产收益率约为30%，资产质量优异。平均发卖毛利率约为26%，反映出其产物市场所作力的持续加强。较2024财年的21。7%呈现大幅下滑。区域表示分化较着：地域销量下降30%，价钱微增1%；巴西市场销量增加22%，价钱提拔4%。

　　1、员工规模：截至2025年11月2日，约翰迪尔全球员工总数约7。31万人。此中，全人员工约3。25万人；美国地域员工约2。7万人，内含全人员工1。16万人。

　　备注：约翰迪尔采用很是规天然年度做为财年。各季度定义为：Q1（11月1日至1月31日）、Q2（2月1日至4月30日）、Q3（5月1日至7月31日）、Q4（8月1日至10月31日）。

　　此外，机械取手艺立异亦会影响采办行为，特别正在农业充满挑和时。例如，当农人努力于提拔运营效率以添加利润时，更大规模、更超出跨越产率的设备更受青睐。规模化、高性价比、高度机械化的农业出产正在全球总产量中占比显著，这类客户正日益普遍地采纳并整合精准农业手艺，如、近程消息处置、从动化及数据驱动办理。使用于此类农场的大型农机设备对公司至关主要。正在美国、及很多其他国度/地域，设备营业总发卖额的主要构成部门包罗：100马力以上拖沓机、自行式结合收割机、采棉机、青贮收成机、喷雾机以及播种设备。

　　以2020年为基准，过去五年累计股东总报答显示，约翰迪尔股价正在大都时间跑赢大盘（包罗标普500指数及标普500工业指数）。

　　约翰迪尔认为，农机设备发卖受农场现金总收入（反映农人当期收入取将来预期）间接影响，后者取决于农产物取卵白质价钱、全球粮食库存、可用取已种植面积、做物单产、土壤情况、农场投入成本、政策（含商业政策）及支撑办法的力度取机会。发卖亦受宏不雅经济情况、农田价钱、农人欠债程度取融资渠道、利率汇率、劳动力供应取成本、能源成本取政策、税收政策、天气变化相关政策及其他农业投入成本的影响。

　　（2）小型农业机械取草坪机械方面，估计持平或增加5%，次要受益于奶成品和畜牧业部分的价钱坚挺，草坪机械则受益于房地产市场呈现拐点以及全体经济增加。

　　该板块2025财年停业利润率为11。8%，较2024财年的14。8%略有下滑。地域销量下降17%，价钱微增1%。其他区域售价总体持平，但印度市场销量显著增加26%，欧洲市场增加5%。

　　小型农业取草坪机械：面向饲草、草坪等小规模使用场景的机械，次要产物包罗小型及公用拖沓机、青贮机、割草机和高尔夫球场设备等。

　　近十年来，公司持续加大研发投入。2025财年研发收入达163亿元，较2016财年的98亿元接近翻番。仅从金额看，2025年的研发投入已远超除潍柴雷沃外的绝大大都中国农机企业的全年停业收入。

　　公司认为，设备营业的次要合作要素包罗产物机能、手艺特征、立异、质量、分销收集、可持续性、融资方案、客户办事以及分析价值。

　　从研发投入强度（研发费用占收入比）看，公司平均约5%，远超国内绝大大都同业，且近三年来该比例呈持续上升趋向。

　　2、手艺系统：通过投资硬件设备、嵌入式软件、数据平台取使用，供给智能化处理方案，旨正在为客户经济效益取可持续价值。

　　（1）现金及等价物：2025岁暮余额683亿元，同比增加12。5%，旨正在连结流动性并优化杠杆程度。

　　2、平安记实：2025财年，公司可记实变乱率为1。45（每100名全人员工年度可记实变乱数），工时丧失变乱率为0。61（每100名全人员工年度工时丧失变乱数）。

　　其他环节影响要素包罗二手设备的价值、利用年限及库存程度（涉及拖沓机、收割设备、自走式喷雾机、干草取饲料设备以及播种设备等）。气候取天气前提同样影响采办决策。

　　约翰迪尔公司于2022年提出″Leap Ambitions″计谋，旨正在以杰出的产质量量、制制程度及一流的经销商收集为根本，凝结全体员工以应对全球严沉挑和，为2030年及当前的可持续增加奠定。2025年12月，公司对该计谋进行了完美，着沉强调供给差同化的设备取办事处理方案，涵盖从动化、自从化、数字化、全生命周期处理方案及SaaS模式。

　　公司2025财年总收入为3321亿元，同比下降11。7%；净利润为354亿元，同比大幅下降29。2%。

　　（4）股东报答：2025财年用于股东报答的金额削减197亿元，次要因正在经济下行周期中通过削减股票回购来办理现金流。

　　约翰迪尔认为，对精准农业手艺的投资将使农机设备变得更智能、更高效。公司开辟了一套出产系统层面的方，以深切理解客户的运营模式，聚焦其成本布局，寻找削减投入的机遇，从而提拔出产力、做物单产取可持续性。通过集成GPS、近程消息处置、车载传感器取计较单位、从动化软件、数字化东西及使用等先辈手艺，实现消息无缝畅通，以优化客户决策取功课施行。此外，通过″约翰迪尔运营核心″这一数字化办理平台，近程毗连设备所有者、营业司理、经销商取现场设备，客户可随时拜候设备、操纵率、机能、报警及等农场取工地消息，从而提拔出产运营效率并农艺施行环境。